Perda de assinatura do Disney+ diminui, Disney limita perdas de streaming

Perda de assinatura do Disney+ diminui, Disney limita perdas de streaming

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Reestruturação bem-sucedida da divisão de streaming da Disney

Os esforços de reestruturação da Disney ajudaram a melhorar o desempenho financeiro de sua divisão de streaming, com perdas relatadas reduzidas e perdas projetadas superadas no terceiro trimestre. A meta da empresa de economizar US$ 5,5 bilhões parece alcançável graças a medidas de corte de custos, incluindo uma limpeza de conteúdo em maio e cortes de empregos. Apesar de um declínio nos assinantes do Disney+, a perda pode ser atribuída à remoção das partidas de críquete da Indian Premier League no Disney+ Hotstar, enquanto o número de membros principais do Disney+ na verdade aumentou. A Disney continua otimista sobre sua trajetória de longo prazo.

Esforços de reestruturação dão frutos

Desde o retorno de Bob Iger como executivo-chefe da Disney, ele orquestrou uma reestruturação massiva com o objetivo de capacitar os criativos e restaurar a ordem financeira da empresa. Isso ficou particularmente evidente na divisão de streaming da Disney. Graças às medidas de corte de custos, a empresa registrou menos perdas em seus negócios diretos ao consumidor, embora o número de assinantes do Disney+ tenha caído recentemente.

Em sua teleconferência de resultados do terceiro trimestre, a empresa registrou perdas de US$ 512 milhões no negócio de streaming, o que representa uma melhora significativa em relação ao início do ano. No primeiro trimestre, a divisão de streaming teve prejuízo de US$ 1,1 bilhão, enquanto no segundo trimestre registrou uma melhora com prejuízo de US$ 659 milhões. Mais importante, a Disney superou a perda projetada de $ 777 milhões, continuando uma tendência positiva enquanto Iger continua a impulsionar a empresa em direção à lucratividade. Nem tudo é positivo, já que a empresa registrou receita total de US$ 22,3 bilhões, abaixo das estimativas, e a TV linear teve queda de 23% no lucro, para US$ 1,9 bilhão para a empresa. No entanto, a redução das perdas certamente é algo louvável aos olhos do CEO.

A meta de Iger de economizar US$ 5,5 bilhões agora parece possível graças aos esforços da Disney. No entanto, o preço a pagar para conseguir isso não era exatamente barato ou popular. Grande parte da economia veio de um grande expurgo de conteúdo em maio, que viu Willow, Big Shot e outros conteúdos removidos do Hulu e Disney+ em uma tentativa de economizar em royalties e se beneficiar de uma cobrança de prejuízo de US$ 1,5 bilhão neste trimestre, o que os beneficiaria como uma dedução fiscal. A mudança compreensivelmente irritou os criadores dos programas cujo conteúdo agora estava bloqueado, sem nenhuma maneira legal de assisti-lo fora da mídia física legítima. No total, essa cobrança foi de US$ 2,44 bilhões, incluindo outros conteúdos removidos e serviços encerrados da casa que Walt construiu. Durante o expurgo, a empresa também cortou 7.000 empregos para simplificar ainda mais as coisas.

A perda de assinantes do Disney+ era previsível, mas compreensível

Em termos de assinantes reais, o Disney+ teve uma queda significativa neste trimestre, caindo para 146,1 milhões de assinantes totais em todo o mundo no final de junho. Isso parece preocupante, especialmente após as grandes perdas de assinantes nos dois trimestres anteriores, que tiveram implicações para todo o cenário de streaming. No entanto, essa perda é explicada de forma mais compreensível para os acionistas. A marca indiana Disney + Hotstar é responsável por 12,5 milhões de perdas sozinhas, o que era esperado depois que a empresa se recusou a continuar transmitindo jogos de críquete da Indian Premiere League. Os membros principais do Disney+ passaram de 104,9 milhões para 105,7 milhões.

Iger estava otimista sobre a direção que a Disney está tomando dados esses números, dizendo em um comunicado:

“Nossos resultados neste trimestre refletem o que alcançamos por meio da transformação sem precedentes que estamos realizando na Disney para reestruturar os negócios, melhorar a eficiência e restaurar a criatividade no centro de nossos negócios. Nos oito meses desde meu retorno, essas mudanças significativas criaram uma abordagem mais econômica, coordenada e simplificada para nossas operações, permitindo-nos exceder nossa meta original de US$ 5,5 bilhões em economia e melhorar nosso lucro de operar no mercado direto – negócios de consumo de aproximadamente US$ 1 bilhão em apenas três trimestres. Embora ainda haja trabalho a ser feito, estou extremamente confiante na trajetória de longo prazo da Disney, graças ao trabalho que realizamos, à equipe que temos agora e à base fundamental da Disney, que é construída sobre excelência criativa e marcas e franquias populares.”

Mudanças de preços e luta contra o compartilhamento de senhas

Dentro da própria Disney, a esperança é alcançar a lucratividade antes do esperado, principalmente por meio de novas mudanças de preços. Na teleconferência de resultados, Iger disse que os preços geralmente aumentariam para o pacote Disney, na esperança de atrair mais assinantes para pacotes e planos com publicidade. Ele também planeja seguir o exemplo da Netflix e começar a reprimir o compartilhamento de senhas a partir de 2024. Essas não são as decisões mais populares – e dificilmente o melhor momento devido à greve – mas Iger ainda está jogando para os negócios, pois a Disney ainda tem sérios problemas para lidar. com.

Acompanhe as notícias aqui no Collider para saber mais sobre o futuro da estratégia de streaming da Disney.

Fonte: collider.com

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Sylvain Métral

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